隨著年底九合一選舉即將到來，候選人除了積極到市場、商圈、廟會等人潮匯集之處拜票，也不忘透過網路空戰來提高聲量、經營選民，尤其近年來許多政治家二代接棒，年輕候選人更將網路空戰視為兵家必爭之地。
在競選之外，商業競爭的世界裡，網路空戰亦具有相同的重要性，只不過兩者的目標不同，選舉的網路空戰目標以說明政見、宣揚政績、甚或批評時事，塑造候選人的個人品牌，而企業的網路空戰目標則希望最大化商業利益，透過網路與顧客互動、宣傳或行銷商品，想辦法降低更多的成本及創造更大的營收。
過往，企業在佈局網路空戰時，通常只聘任1-2位網路小編為作戰成員，再組建龐大的陸軍部隊、也就是業務員，以面對面拜訪客戶的方式促成交易。
這種空軍、陸軍合作的方式，在過去兩年 COVID-19 疫情衝擊下而宣告失效。當國家封鎖邊境、人們不敢或不能走出家門時，網路成為人們對外溝通的主要管道，這意味著企業不能只靠少數1-2名網路小編空軍去作戰，必須為業務陸軍裝上一雙翅膀，讓他們能夠敖翔在網路天空裡觸及客戶、促成交易。
即便至今疫情已逐漸趨緩，這樣的需求亦未曾消失，因為人們對網路的依賴只增不減，讓陸軍擁有一雙可以飛翔的翅膀，是企業迎向未來元宇宙世代必備的能力，景宜 No-Code 平台「WEBA」，就是那雙協助企業將陸軍變成空軍的翅膀。
WEBA 的 No-Code設計，讓每一位業務同仁都能自行創建個人專屬銷售網頁，不必會寫程式，也不用學網頁設計，只要移動滑鼠拖拉點選 WEBA 內建在平台中，上百個可以吸粉、獲客及成交的機制，就能快速產生符合業務所需的網頁應用，並透過網頁與顧客互動及溝通。
試想，以前推出新產品或新行銷活動的流程，多半先由產品或行銷人員製作好銷售素材再寄發給業務員，業務員或許 Email 給顧客，或許下載至筆電或平板，再帶到顧客端說明。
這兩種做法無論哪一種都有盲點，Email 互動不即時、也無法確認顧客是否會開信，而用筆電或平板直接展示給顧客看，既不方便又不能確保訊息正確性，可能公司已經更新訊息，但業務員因為行程緊湊而沒有掌握到最新資訊。
WEBA 則沒有上述限制，企業可以交由產品或行銷人員統一管控素材，預先為業務製作好每一種商品的業務個人銷售網頁，而業務只要挑選合適的商品，透過FB或Line分享給客戶就可以。
新光人壽就是運用 WEBA 為 6,000 多名壽險顧問裝上翅膀，內部團隊運用圖片、文字及業務個人聯絡資訊，組成壽險顧問個人化服務網頁，一來可以確保資訊正確性，二來讓每個壽險顧問都能即時掌握公司新產品或知識，在疫情時代，依然保持高度的穿透力。
因應未來由數位時代邁向元宇宙的趨勢，企業一定要懂得善用網路力量，讓廣大的陸軍業務員具備空中作戰能力，用數位競爭力創造更大的效益。
林旭輝 Joseph Lin
WEBA 總經理
